广东启光钢结构
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抢抓新机遇,迎接新挑战,开拓新市场
发布时间:2015.05.19 新闻来源:广东启光钢结构有限公司 浏览次数:


    2015年是启光集团的调整年,也是启光集团旗下广东启光钢结构有限公司(二厂,下同)改革体制,加快改革发展,向现代化企业制度迈进之年。新的一年充满着新的机遇,孕育着新的希望,我们必须审时度势,正确分析形势,明确任务,切实增强责任感、压力感和紧迫感。

   一、有利条件:国家把加快推行绿色建筑,发挥投资对经济发展的关键作用。国家政策给绿色建筑的发展注入了新的活力,而钢结构行业是绿色建筑的主体,对于钢结构行业来说,就机遇,也是新挑战。启光集团始终坚持以节能、生态、环保的新型绿色建筑产业为发展目标,紧随绿色、循环、低碳的现代建筑发展轨迹与国家政策接轨,并拥有雄厚的综合实力和良好的信誉口碑。二厂在启光集团的引领下必然大发展。当前,适应新常态、响应集团“专注、稳健、实效”经营理念,我们要牢牢抓住难得的发展机遇,统一思想、统一意志,携手共进,阔步前行

   二、体制改革迫在眉睫:二厂经过8年的努力,钢结构生产能力,生产规模有了一定的发展,但在发展时,也存在不小的缺陷。风险、质量、安全必须严格管控。突破陈规、挣脱惯性健全管理机制,优化考核机制,提高劳动效率,搞好运营管理对我们既是严峻的考验,也是面临的十分迫切的新课题。全面强化班组管理练好内功,有序过渡衔接,确保体制改革顺利,我们责任巨大,使命光荣,并且任重而道远。

   三、经营形势异常严峻今年的经营压力前所未有。面对异常严峻的经营形势,二厂全体员工必须打破固有的思维模式,破除旧有的路径依赖;必须树立市场意识和创新发展的理念,特别要树立“过紧日子,还要善于过紧日子”的理念。必须精细管理,较大限度减少铺张浪费和降低成本,集全体员工的智慧,同心协力,共闯难关

   四、面对新机遇、新挑战,二厂围绕改制提出新要求:在运营中对各个项目更加关注细节,满足客户的需求,以提升客户满意度;在车间生产活动中加强安全与质量管控,严格要求生产人员必须遵守车间安全生产法、质检部定期公布各班组质量情况。在班组布局方面将车间原有14个班组压缩为5个班组,减少管理成本,提升效能,便于管理。在薪酬方面,车间由原来的班组计件工资分配制改为班组承包制,更加调动了员工的生产积极性,提高班组的责任心。还给企业处理了很多人员招聘,质量、安全管理,进度管控,成本控制的问题。除了运营、服务、体制等各项提档升级,二厂还在网站、微信等平台上加大宣传力度打响品牌效应,开拓新市场     

总之,在二厂加快改发展,向现代化企业制度迈进的新形势下,机遇和挑战并存,机遇大于挑战。我们一定要倍加珍惜难得的机遇,以时不我待,只争朝夕的精神,坚定必胜信心,努力适应新形势、新要求,改革发展

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